door Birgitta de Leeuw | nov 12, 2016 | cultuurverandering, Organisatie ontwikkeling
Dit weekend weer eens buiten de deur gegeten. Gezellige ambiance, vlotte bediening en lekker eten. Prima avond dus. Wel gebeurde er iets bijzonders, dat weer eens duidelijk maakt hoe snel wij ons als mensen in een systeem laten vangen. Bij binnenkomst waren wij langs...
door Birgitta de Leeuw | sep 15, 2016 | Organisatie ontwikkeling
Ruim 8 maanden geleden begon ik aan mijn klus als verandermanager team sociaal bij een gemeente. Vol goede moed startte ik mijn projectmatige aanpak waar vervolgens bar weinig van terecht kwam. Te weinig tijd van iedereen, te veel ad hoc aanpak en te weinig...
door Birgitta de Leeuw | jun 10, 2016 | cultuurverandering, Organisatie ontwikkeling
Wist u dat het veranderen binnen een organisatie verdacht veel lijkt op het maken van een kunstwerk? In beide gevallen begin je immers met het maken van een plan en het uitzetten van de grote lijn. De eerste kleurvlakken op het doek of de grove vorm van een beeld zijn...
door Birgitta de Leeuw | feb 20, 2016 | cultuurverandering, Organisatie ontwikkeling
Overal zijn organisaties bezig met DE KANTELING. Ontwikkelprogramma’s worden geschreven en Transformatieagenda’s ingericht. De toverwoorden die worden uitgesproken én waar hard aan wordt gewerkt zijn ‘van buiten naar binnen werken’, ‘de behoeften van de klant centraal...
door Birgitta de Leeuw | dec 16, 2015 | Organisatie ontwikkeling
Gisteren naar een presentatie geweest over familiepatronen. Hoe we continu bezig zijn om enerzijds onze plaats in te nemen, dichter bij onszelf te komen. En tegelijkertijd ons stinkende best doen de verbinding te houden. Ik zag direct een parallel met...
door Birgitta de Leeuw | sep 7, 2015 | Organisatie ontwikkeling
Door een gelukkig toeval kreeg ik deze zomer de mogelijkheid om 9 weken in China te wonen. In een appartement 20 hoog in het centrum van Changshu. Een kleine stad (1,7 miljoen inwoners) 80 km van Shanghai af. Natuurlijk heb ik hiermee China en de chinezen niet leren...
